インキュベクスの上村です。
そもそも訪問看護ステーションの起業支援をはじめたのは・・
周囲にものすごく利益を出している会社がちらほら出始めたから。
。。。そんな単純な理由でした。
現在ではコンサルだけではなく、直営店舗を積極展開しています。
■実際に自分でステーションを開業するまでは・・
実際に自分で訪問看護ステーションを開業するときはいろいろなステーションを見て回りました。
それこそ介護施設も見て回った。
自分の不安が払しょくできるまで。
■僕の仕事はこんなこと。
僕の場合はビジネスオーナーですのでその仕事の内容や、苦労するポイントは少々違うかもしれません。
具体的には。。
① 経営をお願いできる人をみつけること
※一般的には管理者探しをご苦労されるのでは？
② あとは資金調達のことですね
＜実店舗での実績＞
■看護師採用コスト
「1人２０万円ほどじゃないですか？」というのも原則は
職員からの紹介が圧倒的なんです。
■現在の運営するステーション状況
１）横浜市鶴見区
① 訪問看護ステーション ２００名 月商１０００万円
② 介護施設経営 月商１０００万円
※２つの事業で営業利益は６００万円。
※ケイスラはその他事業もあることから営業利益はおおよそ1億円。
※投下資金は①と②の事業で６０００万円。そして介護施設を自分で建設
しましたので、おおよそ2億円。
＜今後の展開＞
（開業準備中のステーション）
① 川崎市内での訪問看護ステーション開業準備（2.5名体制を構築）
⇔鶴見区からの横展開なので・・経費負担増加はさほどでもない。
⇔目標は鶴見区同様に利用者２００名増加（月商１０００万円・利益２００万円）を狙う。
⇔既存スタッフからリーダーの資質のある人間を配置して2.5名体制を構築する。
⇔2拠点目の開業にかかる費用は最大でも１５００万円。
② 横浜市港北区で３拠点目の訪問看護ステーション開業準備（2.5名体制を構築）
目標は他店舗同様に利用者200名平均の月商1000万円（利益２００万円）を目指すわけです。
※ここでかける経費は４０００万円（14か月目にはPLの黒転を予定している）
⇔「今回の目玉は独立起業が目指せる訓練をする！」ステーションであるということ。